Этапы внедрения системы LOTO
Внедрение системы LOCKOUT TAGOUT происходит поэтапно. Можно выделить 2 блока:
I. ПРЕДПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Включает в себя:
- Выезд на предприятие для оценки проекта
- Рабочая встреча с Заказчиками, презентация системы, обсуждение системы
- Предаудит предприятия/цехов предприятия для оценки предварительной стоимости проекта
- Выставление предварительного Коммерческого предложения на внедрение проекта
- Составление плана-графика внедрения проекта.
II. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
1. Создается LOTO-группа, которая формируется из руководителей подразделений, либо ответственных лиц;
2. Подписываются необходимые приказы и документы;
3. Определяются и оцениваются производственные риски;
4. Проводятся вводные тренинги LOTO-группы;
5. Составляется дорожная карта;
6. Проводится аудит производственного оборудования;
7. Подготавливается коммерческое предложение на оборудования по результатам аудита;
8. Подготавливаются Положение по предприятию,LOTO-карты, и отправляются на согласование с заказчиком;
9. Производится поставка оборудования и монтаж;
10. Тренинги сотрудников, задействованных в ремонтных работах и применяющих систему LOTO;
11. Запуск системы.